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図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア
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図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア図解の基本：ありがちな仕事の依頼の仕方・受け方！
図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア こんな仕事の受け方をしていませんか？
自営業になると、依頼先の会社の社長から
このように依頼されることがよくあります。
具体的なことは「よろしく頼む」と依頼されます．．
でも、詳しいことが決まっていないのです．．
ありがちな仕事の依頼の仕方・受け方！：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリアこの受け方で成功するのでしょうか？

図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア図解の基本：仕事の依頼の問題点
図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア ありがちな「依頼」を分析して見ると．．
●依頼者として明快なこと
　成功への道筋ができていると思っている
●受注者として不安なこと
　内容が未整備なのでかなり検討する部分がある
発注・受注の約束の段階（スタート次点）で温度差があります。
仕事の依頼の問題点：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア現実には不確定要素も含めて成功するべきと丸投げ！

図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア図解の基本：依頼者の言葉通りに実行した結果は．．
図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア 依頼者の言葉通りに実行すると．．結果は．．
仕事を成功させるために明快にする部分があります。
　・それが上手く行かないままに仕事が進むと．．．
　・言われた通りに実行すると言うことは．．．
成功するか検討していない計画で成功を請け負うという、非常に不合理な状態を招くことになりがち．．．
依頼者の言葉通りに実行した結果は．．：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア結局は、信頼していたのにと感情論で終わってしまう！

図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア図解の基本：仕事を依頼する構造
図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の、何を、どう、依頼するのか、期待するのか？
問題なのは．．依頼者は、どこから依頼しているのか？
　　�■廝茖瓧堯�目的を実現する手段の選択
　　��Ｈｏｗ：方法・手順の選択と計画作成
　　�ぃ庁錙Ф饌療�な実行・作業
依頼する方と受注する方で、この段階を意識してるか？
仕事を依頼する構造：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア明快な意識が無いと悲しい結果に終わる可能性「大」！

図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア図解の基本：プロジェクト発案から結果までの失敗の理由
図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア プロジェクトの失敗の原因を探ると．．！
問題が発生したり、計画が進まないと．．その現場担当者が責められる場合が多いのですが．．
実は、上位概念が悪い場合も多いのです。
企画書・提案書を作成する場合に、一番重要な「Ｗｈｙ：なぜやるか！」を正しく抑えていないと．．．
依頼者の言葉から「Ｗｈｙ」を受取っても．．真意と言葉が違っている場合も多いのが現実です。
プロジェクト発案から結果までの失敗の理由：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア戦略の失敗を、戦術・戦闘ではカバーできません！

困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア図解の基本：感情のスイッチが入ると
図解の基本４：困った依頼のされ方の構造を考える：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア 自分の依頼の仕方が悪くても．．．
依頼者は、成果が上がらない原因が自分にあるとは、全く思っていません。考えません。
誰に頼んでも同じ結果の出てくる作業なら簡単ですが、企画や図解を依頼するという個人差がでる仕事は．．
依頼者と受注者の両方の力量と取組姿勢で、成果に大きな差ができてきます。
一旦、感情のスイッチが入ってしまったら、どんな不合理でも合理化してしまいます。それが人間です。
感情のスイッチが入ると：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア依頼者の力量が成果に大きく影響します！

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