プロジェクト発案から結果までの失敗の理由：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア

　図解とは．．思考を「まとめ・伝える」技術　　図解とは、見えないモノやコトやを明快に見えるようにする有力なツール　

　図解は仕事を進める大きな武器

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図解の基本：プロジェクト発案から結果までの失敗の理由

プロジェクト発案から結果までの失敗の理由：困った仕事の依頼：図解は思考を鮮明にする：ビジネス・アーキテクトのテオリア

プロジェクトの失敗の原因を探ると．．！

期待しない結末、望ましくない成果となったときに、
原因を遡って考えていくと
　①Ｄｏ：上手く実行できなかったのか、担当者が悪い？
　②Ｈｏｗ：やり方が間違っていた？、計画が悪い？
　③Ｗｈａｔ：手段が間違っていた？、方針が悪い？

問題が発生したり、計画が進まないと．．
その現場担当者が責められる場合が多いのですが．．
実は、上位概念が悪い場合も多いのです。

企画書・提案書を作成する場合に、
一番重要な「Ｗｈｙ：なぜやるか！」を正しく抑えていないと
それまでの苦労が水の泡になる場合もあります。

依頼者の言葉から「Ｗｈｙ」を受取っても．．
真意と言葉が違っている場合も多いのが現実です。

企画者・図解者に求められるのは、発せられた言葉から
Ｗｈｙを探り出し、Ｗｈａｔ→Ｈｏｗ→Ｄｏへ
具体的に展開していくことです。

戦略の失敗を、戦術・戦闘ではカバーできません！

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