テオリア事業内容の紹介：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア

　図解とは．．思考を「まとめ・伝える」技術　　図解とは、見えないモノやコトやを明快に見えるようにする有力なツール　

　図解は仕事を進める大きな武器

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社長のゴーストライター
　　・アイデアを深堀する相談相手、基本的な質問から「何！」を探り出します。
　　・その「何！」を図解して、一緒に考え、修正して．．明確にしていきます。
　　・その「何！」を実現するための方法・手順の選択と構造設計を行います。
　　・必要に応じて文書と図解で創ります。

　　◆一番大切なことは「ｗｈａｔ」の奥に潜む「Ｗｈｙ」を質問で探り出すことです。　そこから、一緒に「Ｗｈａｔ」を定義しましょう。

もやもやした考えが、誰かと話すことで明快になるという体験をはありませんか？
人は誰かと話すことで整理され、自分で答えを見つけ出すことができるのです。
「どうなりたいのか？」、「どうしたいのか？」ゴールや目標を整理しましょう。
その実現のための「方法・手順」を構築するために「図解」が役に立ちます。
目で見ながら、考え、修正し、実現のためのストーリーを創りましょう。

テオリア事業内容の紹介：図解は「思考」を「まとめ・伝える」ツール：ビジネス・アーキテクトのテオリア

経営者の『思いや考え』をビジネスの仕組みにします
Ｗｈａｔ　→ Ｈｏｗ　→　Ｄｏ
（目的・目標）　　（方法・手段）　　　　（実行・運用）

やりたいことの構造設計.......ビジネス・モデルへ

ＷｈａｔからＷｈｙを探ることが難しいのです。
ですから、お話を聞きながら基本的な質問をします。
根ほり葉ほり、面倒くさいと思わないでください。

そこで出た考えを、持ち帰って図解します。
次の回は、それを見ながら深めます。

経営者が、自分で考えて納得することが一番大切です。

私は、図解や設計図の技術を使ってお手伝いしています。

頭の中のもやもやしたアイデアを具体化する方法

冷静になって聞くと．．

自分の考えをまとめるための簡単なやり方のアドバイスです。

ご自分でテープレコーダーに向かって、自分の考え・思いを話して下さい。

全く知らない前提の知識がない人に向かうように話して下さい。

終わったら、聞きなおしましょう！

その時に

　　１．形容詞などの修飾語を全部、無視してください。

　　２．他の会社でも言っている、共通の知識や考え方は、Ａの紙に書き出して下さい。

　　３．独自の、自分の考え、会社の技術・アイデアは、Ｂの紙に書きましょう。

冷静な立場で発言できる方にやってもらってもいいかもしれません。

この３番目の「Ｂの紙」に書いたことが、事業の競争力を創る「源」となります。

面倒くさいようですが、自分の考えたことを冷静に見つめるには、良い方法です。

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